Analistler – ister iş birimleri ister BT olsun – iş problemlerini anlamada, gereksinimleri tanımlamada, alternatif çözümleri değerlendirmede ve teknoloji çözümlerini seçmede organizasyonlarına yardımcı olurlar. Genellikle bu süreçler için yapılandırılmış ve formel metodolojiler kullanırlar. Bu durum analistlere aşağıdaki iş meseleleri hakkında açıklık kazandırır(OCEG GRC Technology Solutions Guide, 2011):
· Silolar; fonksiyonların ve süreçlerin birlikte çalışmak yerine izole bir şekilde çalıştığı ortam. BT bakış açısıyla bu, ilgili bilgilerin paylaşılmadığı ve birlikte etkin şekilde çalışılmayan bir ortamı gösterir. Stratejilerin ayrı bir departman ve sistem tarafından belirlendiği ve risklerin bu stratejilerden ayrı ve izole bir sistem tarafından yönetildiği ortamlar bu duruma örnektir.
· Ayrılma ve fazlalık, özellikle birden fazla bölümün aslında aynı amaç için kullandıkları farklı süreçlerin ve çözümlerin olduğu yerlerde görülür. Mesela bir organizasyon farklı bir dil, standartlar, süreçler ve teknoloji kullanarak risk yönetimini gerçekleştirirken, yedi farklı işleve sahip olabilir.
· Tutarsız ve güvenilmez bilgi; güvenilir, güncel ve zamanlı bilginin organizasyon genelinde paylaşımında bir başarısızlık olduğu ortamdır. Örnek olarak Fransa’da bir fabrikanın stok yenileme yöneticileri, üretilen parçaların müşteriye tesliminden sorumlu olan lojistik departmanından edindikleri farklı satış tahmini rakamlarını kullanıyorlardı.
GRC Technology Solutions Guide rehberi GRC perspektifini uygulamada iş ve BT analistlerine ve GRC beceri modelindeki olgunluk çerçevesinin silolar, ayrılma, tutarsız ve güvenilmez bilgi sorunlarını gideren kaynaşmış bir bilgi ve teknoloji mimarisini oluşturmak için teknoloji entegrasyonu seçimine yardımcı olur. Bu konular teknoloji çözümlerinin entegrasyonu ve seçimi için iş sorunlarını ve gereksinimlerini (sık çapraz örgütsel sınırlar) belirleme konularını da içerir. Aynı zamanda çoğu fonksiyon arasındaki uyumu sağlayan bir uygulama, teknoloji ve bilgi altyapısının geliştirilmesine ve tesis edilmesine yardımcı olurlar. İş ve BT uzmanları İlkeli Performansın başarılmasına doğal olarak katkıda bulunurlar. Her organizasyondaki teknoloji fonksiyonları GRC rolleri ve süreçleri aracılığıyla iş hedeflerini destekler. Teknoloji uzmanları kuruluş genelinde etkili GRC süreçlerini etkinleştirmek için teknoloji seçimi ve entegrasyonu ile desteklenen bir bilgi mimarisi kurulması yoluyla GRC sistemini destekler.
